Quel type de gestionnaire êtes-vous? 4 profils à découvrir!

Marianne Lemay — Thu, 21 Aug 2025 11:36:56 +0000

Croyez-vous que vous n’êtes pas fait pour occuper le poste de gestionnaire? Si vous avez cette impression, c’est peut-être parce qu’un certain type de gestionnaire est davantage valorisé dans votre entreprise ou dans la région où vous vivez.

Pourtant, il existe plusieurs façons de gérer des employés en fonction de votre personnalité et de votre culture d’entreprise!

Observons ensemble 4 modèles de personnalité de gestion.

Nous avons basé cet article sur la théorie du DISC (les 4 couleurs) utilisé par Nova Global, mais de nombreux autres modèles existent. À noter que les énoncés ont été créés par notre équipe.

Explications

Voici un résumé à très haut niveau des caractéristiques principales pour chaque type de gestionnaire. Reconnaissez-vous certains de vos gestionnaires? Et vous, quel(s) profil(s) vous ressemble(nt) le plus?

Gestionnaire fonceur

Vous aimez quand ça bouge et ne reculez devant aucun défi.
Vous aimez diriger et avez une grande aisance pour prendre des décisions rapidement.
Vous préférez les conversations efficaces aux rencontres interminables.
Lorsqu’il faut aborder des sujets délicats, vous allez droit au but, sans détour.

Gestionnaire charismatique

Avoir du plaisir au travail est l’une de vos priorités.
Vous aimez faire sourire vos employés et gagnez rapidement la confiance des gens.
Votre équipe vous trouve inspirant et attachant.
Vous avez de la facilité à offrir de la reconnaissance et à encourager vos coéquipiers.

Gestionnaire persévérant

Vous êtes un gestionnaire fiable pour qui la collaboration est une priorité.
Vous prônez l’équité entre vos employés et êtes reconnu comme étant une personne inclusive.
Votre patience vous permet de mener à terme des projets d’envergure.
Votre calme et votre sens de l’écoute donne envie aux employés et à vos collègues de se confier.

Gestionnaire expert

Vous aimez livrer un travail de qualité et avez une grande rigueur.
Vous aimez avoir tous les faits nécessaires en main avant de prendre une décision pour votre équipe.
Vous souhaitez outiller vos employés afin de parfaire leurs connaissances.
Vous appréciez être reconnu comme un expert dans votre domaine.

Peut-être que vous vous reconnaissez dans plus d’un type de gestionnaire et c’est tout à fait normal! Tout le monde possède ces 4 profils, à différents niveaux. De plus, dans certaines moments précis ou dans certains contextes, vous pourriez prendre une posture différente.

Conseils express

En tant que gestionnaire, il faut d’abord apprendre à se connaître, afin de bien comprendre ses propres besoins. Si vous connaissez vos éléments déclencheurs de stress ou de frustration, il est beaucoup plus facile de les prévenir et de les contrôler.

Prenez le temps de comprendre qui sont vos employés, ce qu’ils préfèrent en matière de communication, d’apprentissage et de reconnaissance. Vous augmenterez significativement la mobilisation de votre équipe.

Lorsque l’on fait une analyse psychométrique, il ne faut pas oublier que c’est notre perception de nous-même en remplissant le questionnaire qui influence le résultat final. À noter que certains questionnaires permettent aussi à des pairs de partager leur perception.

Si vous avez la MOTIVATION, le LIEU les OUTILS propices à vous développer en tant que gestionnaire, c’est possible de le devenir. Il se peut aussi que vous ayez eu une expérience négative en tant que gestionnaire dans une entreprise. Vous pourriez tout de même adorer la gestion dans un autre milieu de travail qui correspond davantage à vos valeurs!

Articles et quiz complémentaires

Citation du jour

« En gestion comme en dessert, il n’y a pas qu’une seule bonne recette pour réussir. »

La saveur Kolegz

Lorsque nous réalisons des analyses psychométriques, nous permettons non seulement aux gestionnaires de se connaître, mais aussi aux employés à mieux communiquer entre eux. Parfois, certains gestionnaires ont douté de leurs propres capacités de gestion. Après avoir fait l’analyse psychométrique, ils ont réalisé à quel point ils sont de bons gestionnaires, même s’ils ont une personnalité différente du modèle typique de gestion qu’ils ont connu auparavant.

Rédigé par : Marianne Lemay