Projets pour fidéliser les employés en bonifiant la marque employeur

Voulez-vous bonifier et mener à terme les projets RH que vous avez déjà en tête?

Avez-vous mille et une idées, mais parfois, le temps vous manque pour les réaliser? Vous arrive-t-il de débuter des projets, mais votre réalité opérationnelle vous empêche de les mener à complétion? Que ce soit pour bénéficier d’un deuxième cerveau créatif ou d’un point de vue externe pour moderniser vos pratiques de ressources humaines, nous pouvons vous aider.

Nos projets dédiés pour fidéliser les employés vous permettront de :

Choisir parmi un vaste choix de projets selon vos besoins en fidélisation et accompagnement des employés
Obtenir des conseils pour prioriser vos projets de ressources humaines
Moderniser vos pratiques liées aux ressources humaines
Augmenter la mobilisation et l’engagement des employés pour diminuer le taux de roulement

Les types de projets pour fidéliser les employés

Il existe une multitude de projets pour fidéliser les employés. Choisissez vos ingrédients, co-créons la recette et dégustez les livrables de nos kolegz, qui conserveront toute leur saveur à long terme!

Moderniser vos processus RH

On automatise vos processus et on change le ton et le look de vos documents RH.

Bonifier l’accueil et l’intégration

On rend votre accueil plus créatif et structuré pour créer un effet WOW dès le premier jour.

Suivre la performance en continu

On crée un programme sur mesure pour que vous puissiez évaluer les employés en temps réel.

Faire progresser la carrière des employés

On transforme les aspirations des employés en parcours de carrière défini et inspirant.

Licencier avec bienveillance

On crée la stratégie de communication pour que vos congédiements se fassent avec humanité.

Créer un manuel virtuel des gestionnaires

On centralise les pratiques de gestion en un manuel disponible sur le web et sur mobile.

Créer des plans de formation

On rend votre expertise tangible en documents et vidéos de formations, dans un logiciel interactif.

Planifier des stratégies de communication

Vous avez une grande annonce? On s’occupe de la planification et du contenu!

Quelques exemples de résultats chez nos clients

Nos clients nous l’ont prouvé : goûtez à la saveur de Kolegz et vous en redemanderez! La majorité de nos clients font un deuxième mandat (et parfois même plus!) avec nous. Voici quelques exemples de résultats qu’ils ont obtenu.

Accueil uniforme et surprenant dans le milieu scolaire

Secteur d’activité : Établissement scolaire
Nombre d’employés : 600

Résultat : Uniformiser les pratiques d’accueil de tous les gestionnaires, leur fournir des gabarits concrets et automatiser les rappels. Concevoir une activité de bienvenue innovante et repenser le processus complet de l’accueil et l’intégration pour le rendre plus humain et collé à leurs valeurs. Résultats? Un gain en efficacité de l’équipe RH, une expérience d’accueil plus uniforme entre les départements et une diminution des démissions dans la première année des recrues.

Transformation des cotes vers la performance en continu

Secteur d’activité : Culturel
Nombre d’employés : 90

Résultat : Repenser le processus d’évaluation de la performance et d’évolution de carrière des employés en utilisant le lexique du spectacle pour donner vie au programme (relié à son secteur). Créer un processus en continu, outiller les gestionnaires avec des gabarits et documents clairs, offrir une vue de l’évaluation de rendement aux employés. Résultats? Les gestionnaires se sentent mieux équipés pour suivre le rendement des employés et la productivité des équipes s’est vue grandement améliorée.

Modernisation des processus RH

Secteur d’activité : Technologies
Nombre d’employés : 20

Résultat : Nous avons rencontré le directeur général une heure par semaine durant 2 ans pour moderniser tous les processus RH et de gestion. 3 de ses employés nous ont partagé qu’il avait réellement progressé dans sa façon de communiquer. La communication était le plus grand enjeu au début du mandat, et aujourd’hui, les employés la reconnaissent comme étant la plus grande force de l’entreprise.

Création d’un manuel virtuel des gestionnaires

Secteur d’activité : Technologies
Nombre d’employés : 150

Résultat : Ce projet a rassemblé 3 départements qui travaillaient en silos et a uniformisé les pratiques de gestion en un seul guide qui les a rendus plus autonomes. Suite au manuel, de multiples formations ont eu lieu et les gestionnaires ont mentionné à plusieurs reprises à quel point les outils les ont aidés à mobiliser leurs employés!